工作计划书范文

　　一、第一季度

　　(一)城乡环境综合整治的巡查。重点巡查农贸市场、流通领域食品安全。

　　(二)加强对“元旦”、“春节”节日市场巡查。重点巡查集贸市场、专业市场维稳安全、节假日食品安全。

　　(三)农业生产资料市场专项巡查。重点巡查种子、农药、化肥、农业机械及零配件、农用薄膜等经营主体资格，进货索证索票制度、进货台帐、产品销售台帐情况、种子经营户建立种子经营档案制度情况，查处农资经营违规行为。

　　(四)生猪定点屠宰及肉类食品专项巡查。重点查处违法销售注水猪肉、牛肉和家禽以及销售未经检验检疫的“白板肉”和家禽的行为。

　　(五)烟花爆竹专项巡查。重点查处无照经营烟花爆竹和销售违禁烟花爆竹的行为。

　　(六)食品安全专项巡查。重点巡查《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》宣传落实情况，《食品流通经营许可证》办理情况。

　　(七)粮食市场专项巡查。重点巡查粮食、饲料生产加工企业合法经营情况。

　　(八)鼠药市场和春季灭鼠工作巡查。

　　(九)结合验照、年检工作开展市场经营主体资格专项巡查。

　　二、第二季度

　　(一)加强城乡环境综合整治督导巡查，不松动、不反弹确保监管效果。

　　(二)成品油市场专项巡查。重点巡查成品油经营主体资格。

　　(三)商品交易市场信用分类监管和信息化建设巡查，重点巡查商品交易市场信用分类监管和信息化建设推进落实情况。

　　(四) “五一”黄金周旅游市场及专业市场安全、经营秩序等情况巡查。

　　(五)煤炭市场专项巡查。重点巡查煤炭经营主体资格。

　　(六)危化品市场专项巡查。重点巡查危化品经营主体资格，打击违法经营、储存、运输危化品的行为。

　　(七)汽车市场专项巡查。按照《汽车管理办法》、《二手车流通管理办法》和《关于禁止非法拼(组)装汽车、摩托车的通告》，重点巡查汽车经营主体资格、二手车交易行为，打击非法拆解旧车的行为。

　　(八)食品安全专项巡查。重点巡查饮料、奶制品、儿童食品等。

　　(九)市场经营主体资格专项巡查。

　　(十一)液化气市场专项巡查。重点巡查液化气经营主体资格和液化气经营场所的安全。

　　(十二)开展校园周边环境和学校后勤服务专项巡查。重点巡查学校后勤服务经营主体资格和食品安全。

　　三、第三季度

　　(一)农业生产资料市场专项巡查。重点巡查农资经营企业、个体工商户分类监管、落实索证索票制度、建立进货台帐、建立产品销售台帐情况，以及农资经营网点的设置、前置手续等。

　　(二)粮食市场专项巡查。重点巡查粮食收购主体资格和粮食收购点的设置、前置手续等。

　　(三)食品安全专项巡查。重点巡查大米、面粉、食用油、中老年食品和中秋月饼生产经营单位。

　　(四)食品添加剂、饲料添加剂专项巡查。重点巡查食品添加剂、饲料添加剂生产企业主体资格准入和违规使用添加剂。

　　(五)“国庆”节前旅游市场巡查。重点对旅游景区、景点、车站码头、农家乐、专业市场安全经营情况巡查。

　　(六)市场经营主体资格专项巡查。

　　(七)野生动物专项巡查。重点巡查餐饮行业、集贸市场违规收购销售野生动物行为，同时查处商贩非法贩销野生动物的行为。

　　(八)鼠药市场和秋季灭鼠工作巡查。

　　四、第四季度

　　(一)市场规范化管理工作巡查。重点巡查市场业主第一责任制度和各项规章制度落实情况以及市场监管“三化”建设情况，集贸市场升级改造达标情况。

　　(二)“红盾护农行动”专项巡查。重点巡查服务“三农”工作措施的落实，对辖区经纪机构和经纪人培训和监管情况。

　　(三)“元旦”、“春节”节前旅游市场、专业市场安全、经营情况巡查。

　　(四)食品安全专项巡查。重点巡查节前食品安全、食品经营者索证索票、建立食品进销货台帐等情况。

　　(五)市场秩序专项巡查。重点巡查划行归市、座商归店和市场卫生秩序，冒口经营。

　　(六)开展商标、广告、合同工作专项巡查。

　　(七)生猪产品市场监管及打击注水猪肉、“白板肉”专项巡查。

　　(八)建材市场专项巡查。重点巡查建材市场商品质量状况。

　　(九)市场经营主体资格专项巡查。

　　(十)危化品专项巡查。重点巡查危化品产品质量和查处无《危化品经营许可证》经营危化品的行为。

工作计划书范文

　　新的一年到来了，下面是我个人20xx年工作计划：

　　一、加强日常工作职责

　　完成日常任务安排、设计等工作，努力达到符合平面设计师任职要求。

　　1、完成整个设计的工作能力。

　　2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。

　　3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。

　　4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。

　　5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。

　　6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。

　　二、设计师工作职责管理制度

　　1、设计师负责完成公司对外设计任务;

　　2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;

　　3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;

　　4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;

　　5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;

　　6、设计师负责任保管业客户技术资料;

　　7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。

　　三、设计师接待客户流程与话术表达指导

　　话术规范，有礼貌，能准确的表达出想法，能够有效的沟通。

　　四、设计工作流程

　　1、客户提供照片、图片等资料。

　　2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款。

　　3、市场调研。

　　安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。交稿，客户签字确认，合同完成。

　　以上是我个人20xx年的工作计划，希望在新的一年里能够设计出客户满意的作品!

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　　新的一年到来了，为了更好的开展工作，下面是是我个人20xx年的工作计划：

　　一、 今年的工作思路

　　1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

　　2、制定每月、每季度的工作计划;

　　3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

　　4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

　　5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

　　6、完善并培训设计部工作手册中的内容;

　　7、完成公司下达的其它任务。

　　二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议

　　员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

　　对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我将采取以下措施：

　　1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

　　2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

　　3、借鉴其他优秀的设计理念;

　　4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

　　三、部门培训计划

　　1、完善设计部日常工作规章制度

　　2、讲解设计部制图标准

　　3、规范设计部出图流程

　　4、规范设计部工作流程

　　5、建立和培养设计团队

　　6、强化设计师设计方案所涉及的问题

　　7、每月典型设计案例谈论会

　　8、定期市场新型材料的认识及运用

　　9、公司安排的其它培训计划

　　相信20xx年是一个新的突破口，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

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　　根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。

　　一、在旅行社目前规模较小，且经营能力有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。

　　据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：

　　1。在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。

　　2。制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为（让我代理你的移动）比较合适。

　　3。通过一切渠道获取有关机关、各企事业单位的商务会议信息。

　　4。主动出击，承办其商务会议及旅游业务。

　　5。提供周到而丰富的系列服务。

　　6。加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。

　　二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数2019人次的预期目标。

　　1、在旅行社成立休闲旅游业务组。

　　2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。

　　3、根据不同的业务特点，采取不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多，可以更容易形成客户对我们的品牌忠诚。

　　4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。

　　5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。

　　三、配合集团做好厚田沙漠的销售工作。我社计划明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优惠，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施计划正在筹划之中。

　　1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。

　　2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。

　　四、开发新的旅游产品。

　　目前的南昌旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。

　　五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不矛盾。

　　六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。